为了在日常维护工作中加强维护人员间的相互沟通，实现各类资源共享，同时加强维护人员和厂商技术人员的交流互动，提升维护技能水平以及网络运行质量，网管中心专业维护项目部从八月份开始，实行专业维护例会制度，例会包括专业工作小组沟通例会、现场工作沟通例会、工程管理沟通例会以及与各技术厂商的双周例会等。

    在专业维护例会中，项目部经理安排部署月度重点关注事件和需重点落实的事项及工作计划，并形成详细的会议纪要。在与技术厂商双周例会中，各专业小组与摩托罗拉、诺基亚、西门子、华为、阿尔卡特等公司共同讨论移动网络存在的问题、处理意见以及已解决问题情况等，对遗留的疑难问题提出解决方案和下一步的工作计划，并形成详细的与厂商双周例会的会议纪要。

    通过专业维护例会的逐步开展，为专业维护人员提供了相互沟通交流和学习的机会，同时架起与各厂商技术人员的交流平台，从而使得维护人员能够不断的开阔思维、学习提升，不断提高维护技能水平以及网络运行质量。