今年以来，忻州分公司将“节能减排”作为提升企业核心竞争力，实现自身可持续发展的内在需求，针对目前管理中存在的问题，由综合部牵头，从细节入手认真研究，提出了多项妥善的举措。

    一是针对日常办公车辆费用高的问题，重新评估了每辆车的燃油、维修费用，将以前定点加油改用每月充费的加油卡，有效的控制了费用，方便了司机的出行。二是倡导各部门从节约一度电、一滴水、一张纸做起，在工作之余及时关灯、关电脑、关加湿器和饮水机，上下班尽量走楼梯，少用电梯，同时合理运用空调，改进照明设施。三是加强食堂管理，实行饭前预约登记，掌握用餐人数，做到粗粮细做，细粮精做，减少铺张浪费，保证饭菜质量。四是加强安全和保洁管理，要求后勤主管人员在保证安全卫生的前提下，统筹兼顾，控制成本，交叉工作，减员节能。五是定期召开“节能减排”例会，寻找不足，及时改进，制定有效的节能管理方案予以实施。

    通过将"节能减排"落实到工作的每一个环节,有效地控制了成本费用，减少了不必要的浪费，提高了每位员工的节俭意识，增强了企业的凝聚力。